Formation professionnelle sur mesure
Formation IA pour les managers
Apprenez à déléguer davantage aux machines sans déléguer votre rôle de manager : mieux décider, mieux préparer, mieux accompagner et fixer des règles d’usage claires dans votre équipe.
La formation en bref
Tout ce qu’il faut pour décider, en neuf lignes. Les objectifs, le déroulé et les cas d’usage se trouvent plus bas.
- Ce que c’est
- Une formation sur mesure à l’IA générative pour les managers : douze participants maximum, chacun sur son ordinateur, qui travaillent leurs propres situations d’équipe. Ni conférence, ni démonstration : 70 % de pratique.
- Ce qu’on y travaille
- Votre pratique de manager : préparation des entretiens et des points d’équipe, prise de recul sur une situation, suivi des engagements pris, et règles d’usage claires de l’IA dans l’équipe. Déléguer davantage aux machines sans déléguer son rôle.
- Pour qui
- Les managers et responsables d’équipe, de la première ligne au comité de direction. Tous niveaux, y compris ceux qui n’ont jamais ouvert l’outil.
- Durée et rythme
- 1 h 30 ou une demi-journée, en une fois ou par vagues de sessions pour couvrir toute la ligne managériale. Existe aussi en version webinaire.
- Où et en quelle langue
- Dans vos locaux partout en France, ou à distance. En français ou en anglais.
- Prix
- 1 500 à 2 000 € HT la demi-journée jusqu’à douze participants, tarif dégressif quand les sessions s’enchaînent. Formation exonérée de TVA. Voir nos repères de prix.
- Sur quel outil
- Le vôtre : Copilot, ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral ou votre assistant interne sécurisé. Nous formons dans votre tenant, sans outil tiers.
- Financement
- NextStart est un organisme de formation enregistré (n° 11756140675) : la session s’inscrit dans votre plan de développement des compétences, avec les conventions et les documents attendus par votre OPCO.
- Délai
- Proposition écrite sous 24 h ouvrées, sans engagement, après un échange de cadrage de 30 minutes.
Manager à l’ère de l’IA
Le vrai enjeu n’est pas seulement de gagner du temps avec l’IA. Il est d’apprendre ce qui peut être délégué, ce qui doit rester sous jugement humain et comment accompagner une équipe dont les usages de l’IA deviennent de plus en plus autonomes.
Une surcharge de préparation
Réunions, synthèses, plans d’action et communications prennent du temps avant même le travail d’accompagnement des équipes.
Des messages à adapter
Une décision doit être expliquée avec le bon niveau de détail selon le public, le contexte et les éventuelles résistances.
Des usages hétérogènes dans les équipes
Les managers doivent pouvoir fixer des règles communes, vérifier les productions et accompagner la montée en compétence.
Des décisions qui restent humaines
L’IA peut faire émerger des options ou des questions, mais elle ne doit pas évaluer seule une personne ni arbitrer une situation sensible.
Ce que vos managers sauront faire à la sortie
Six objectifs, évalués pendant la session sur les dossiers que vos équipes apportent.
- Rédiger un message managérial exigeant (annonce de changement, refus argumenté, recadrage) avec un outil d’IA, puis en contrôler les faits et le ton avant envoi
- Structurer la préparation d’un entretien individuel ou d’un entretien de recadrage : faits, objectifs, questions à poser, points de vigilance
- Construire un compte rendu de réunion exploitable à partir de notes brutes : décisions, actions, responsables et échéances
- Adapter une même décision à trois destinataires (votre équipe, vos pairs, votre direction) sans en modifier le fond
- Reconnaître les situations qu’un outil d’IA ne doit pas traiter : évaluation d’un collaborateur, dossier disciplinaire, rémunération, santé et situation personnelle
- Appliquer vos règles d’usage interne, le RGPD et l’article 4 de l’AI Act à ses propres dossiers
Comment nous préparons la session avec votre référent métier
Le contenu, les exemples et les outils sont préparés avec votre référent métier avant l’animation.
Cadrage
Recueil des besoins, du niveau des participants, des contraintes et des cas d’usage prioritaires.
Personnalisation
Adaptation du déroulé, des démonstrations et des exercices, puis validation avec votre organisation.
Formation
Animation participative, mise en pratique accompagnée et diffusion du support pédagogique.
Comment l’IA générative transforme le management
L’IA peut alléger la préparation, structurer les décisions et améliorer le suivi d’équipe. Elle ne remplace ni la relation managériale ni la responsabilité du manager, mais devient un partenaire de travail lorsqu’elle est utilisée avec des règles claires.
Mieux préparer les décisions
L’IA aide à synthétiser un contexte, explorer des options et challenger un raisonnement avant un arbitrage qui reste humain.
Transformer les réunions en actions
Ordres du jour, notes, décisions et plans d’action peuvent être structurés plus rapidement afin de renforcer le suivi collectif.
Accompagner l’équipe au quotidien
Préparation d’entretiens, feedbacks, communications et plans de développement peuvent être enrichis sans déléguer l’écoute ni le jugement.
Fixer les règles d’usage de l’IA
Le manager doit clarifier ce qui peut être délégué, les contrôles attendus, les données à protéger et les situations qui exigent une intervention humaine.
Le programme, heure par heure
Un équilibre conçu pour comprendre, pratiquer puis sécuriser les usages dans l’environnement de travail.
Déroulé de la demi-journée (3 h 30)
- Début à 0 h 20 : fondamentaux de l’IA générative et prise en main de l’outil retenu par votre DSI : mémoire, instructions personnalisées, raisonnement, recherche approfondie.
- 0 h 20 à 0 h 40 : méthode de prompting appliquée à un message managérial réel, puis vérification de ce que l’outil a produit.
- 0 h 40 à 2 h 40 : atelier sur vos situations : préparation d’un entretien individuel, compte rendu de réunion transformé en décisions et actions, communication d’un changement, analyse d’un indicateur d’équipe.
- 2 h 40 à 3 h 10 : construction d’un agent ou d’une bibliothèque de prompts réutilisable pour les rituels de l’équipe (point hebdomadaire, suivi des engagements, reporting).
- 3 h 10 à 3 h 30 : biais et limites, confidentialité des données d’équipe, RGPD, article 4 de l’AI Act et rédaction collective de vos règles d’usage, dont ce qui reste hors du champ de l’outil.
Le format de 1 h 30 reprend la même trame resserrée : 20 minutes de fondamentaux, 55 minutes d’atelier sur deux cas choisis, 15 minutes de cadre d’usage.
Les situations managériales que nous pouvons travailler
Les exercices sont sélectionnés selon vos priorités. Le regroupement ci-dessous conserve le niveau de détail des situations pouvant être travaillées pendant la formation.
Entretiens et situations managériales
- Préparer un entretien individuel et formuler des questions puissantes
- Rédiger un email managérial difficile et diplomatique
- S’entraîner à une conversation difficile avec l’IA jouant le collaborateur
- Préparer une médiation ou un entretien de recadrage
- Rédiger un feedback constructif et non violent
- Préparer un coaching individuel et un plan de progression
Animation et développement de l’équipe
- Fixer des objectifs SMART alignés aux OKR
- Animer un brainstorming structuré vers des solutions actionnables
- Renforcer les rituels, la cohésion et la reconnaissance
- Communiquer un changement et anticiper les réactions
- Construire un parcours d’intégration pour un collaborateur
- Préparer un plan de développement des compétences
- Coacher l’équipe et renforcer la dynamique collective
Organisation, réunions et projets
- Cadrer les objectifs et les contraintes de l’équipe
- Construire une planification projet et un rétroplanning
- Décomposer les tâches et préparer une délégation efficace
- Préparer une réunion et un ordre du jour percutant
- Transformer les notes en compte rendu, décisions et actions
- Rédiger des procédures et modes opératoires clairs
- Prioriser la semaine et arbitrer les urgences
Pilotage et aide à la décision
- Construire un tableau de bord de pilotage
- Analyser les KPI et les transformer en recommandations
- Cartographier les risques et préparer un plan de mitigation
- Analyser un portefeuille de projets et la valeur délivrée
- Challenger une décision avec l’IA en avocat du diable
- Préparer une synthèse percutante pour la direction
Manager avec l’IA
- Cadrer les règles d’usage de l’IA dans l’équipe
- Identifier les cas d’usage de chaque collaborateur
- Prioriser les usages selon leur valeur et leurs risques
- Intégrer l’IA dans la préparation, les comptes rendus et le suivi
- Définir une gouvernance et des rituels de pilotage efficaces
- Garder l’humain dans la boucle et clarifier les responsabilités
Anticipation et transformation
- Bâtir des scénarios prospectifs avant un arbitrage
- Réaliser une veille concurrentielle et suivre les tendances
- Identifier les quick wins d’un plan de transformation
- Préparer une feuille de route et ses priorités
- Explorer les impacts de l’IA sur les rôles et les compétences
Exemples concrets de cas d’usage pour les managers
Des ressources opérationnelles pour prolonger la formation sur les réunions, les décisions et le pilotage d’équipe.
Préparer un entretien individuel →
Structurer les faits, les objectifs et les points à dire avant un point en face à face.
Coach de management au quotidien →
Prendre du recul sur une situation d’équipe et choisir une façon de la traiter.
Copilote d’équipe connecté →
Consolider l’activité de l’équipe et préparer le point suivant.
Suivre les engagements pris en équipe →
Rappeler qui devait faire quoi et pour quand, sans relancer à la main.
Décliner les objectifs annuels en feuille de route d’équipe →
Traduire des objectifs généraux en priorités, jalons et responsabilités.
Préparer la revue hebdomadaire d’une équipe →
Rassembler avancement, alertes et décisions attendues avant le point.
Préparer une réunion qui aboutit →
Passer d’un sujet flou à un ordre du jour orienté décisions.
Arbitrer une semaine surchargée →
Classer par impact réel et repérer ce qui peut être reporté, délégué ou refusé.
Obtenir un oui d’un décideur →
Construire sa demande de moyens du point de vue de celui qui décide.
Transformer un entretien annuel en plan de développement →
Passer des souhaits exprimés à des objectifs de compétence datés.
Annoncer un changement d’organisation à son équipe →
Préparer le message, les réponses aux questions et l’ordre des annonces.
Revue quotidienne des signaux →
Recevoir chaque matin ce qui a bougé dehors, dedans, et ce qui attend une décision.
Préparateur d’agenda et de dossiers de la semaine →
Recevoir le dimanche soir le brief de chaque réunion de la semaine.
Préparer un conseil d’administration ou un comité stratégique →
Construire le dossier de séance, le suivi des décisions et le projet de procès-verbal.
Vos données ne quittent pas votre environnement
Évaluations, entretiens annuels, situations individuelles : les données personnelles que vous manipulez ne sortent pas de votre environnement.
Les exercices s’appuient sur vos situations réelles, jamais sur vos données réelles. Nous construisons les cas pratiques avec votre référent métier à partir d’exemples anonymisés ou reconstitués, et nous intervenons dans l’environnement que votre DSI a validé : Copilot Chat, Copilot M365, ChatGPT (Enterprise ou Azure OpenAI), Gemini, Claude, Mistral ou une solution Open Source installée localement pour les données les plus sensibles. Aucun document, aucun fichier, aucune information nominative n’est transmis à un modèle public pendant la session. Le dernier temps de la formation est consacré au RGPD, à l’AI Act et à la construction de vos règles d’usage interne, pour que chaque participant reparte en sachant précisément ce qu’il peut soumettre à un outil d’IA et ce qu’il ne doit jamais y déposer.
Copilot M365
Claude
ChatGPT
Gemini
VibeRéférences clients et retours d’expérience
Des formations concrètes, personnalisées et déployées auprès de managers et de directions dans de grandes organisations.
Tape à l’œil
Les meilleurs usages pour les directeurs de région
« Beaucoup de pratique, des cas adaptés à notre quotidien, un apprentissage accéléré et de nouveaux réflexes immédiatement utiles. »
CEVA Santé Animale
Une approche concrète et immédiatement applicable
« Approche ultra-pratique, exemples concrets immédiatement applicables, discussions de groupe très enrichissantes et supports pédagogiques de qualité. »
Comité de direction
Comprendre les impacts de l’IA et se projeter dans son activité
« Une intervention très enrichissante, avec des exemples concrets adaptés à notre activité qui ont permis à l’ensemble du comité de direction de se projeter rapidement dans son quotidien. »
Formation complémentaire
Approfondir les fondamentaux du management
NextStart propose également un parcours complet consacré aux pratiques managériales et à la posture de leader facilitateur.
Questions fréquentes sur la formation IA pour les managers
Les réponses aux principales questions sur le niveau, les outils, la personnalisation et les modalités de la formation.
Faut-il déjà savoir utiliser ChatGPT ou Copilot ?
Non. Le contenu est adapté au niveau des participants, depuis la découverte des principes jusqu’à la construction de méthodes de travail plus avancées.
La formation peut-elle utiliser notre outil interne ?
Oui. La session peut être organisée avec l’outil approuvé par votre DSI, notamment Copilot, ChatGPT (Enterprise ou Azure OpenAI), Gemini, Claude, Mistral ou une solution locale.
Peut-on travailler sur nos propres cas d’usage ?
Oui. Les situations prioritaires sont sélectionnées avec votre référent avant la session, puis transformées en exercices adaptés et sécurisés.
Quelle différence entre le format de 1 h 30 et la demi-journée ?
Le format de 1 h 30 privilégie l’acculturation et quelques démonstrations. La demi-journée permet davantage de pratique, de retours individualisés et de travail sur vos cas d’usage.
La formation peut-elle être financée ?
Selon votre situation, des financements OPCO ou FSE+ peuvent être mobilisés. NextStart.AI vous aide à identifier les éléments nécessaires au dossier.
La formation aide-t-elle les managers à encadrer les usages de leur équipe ?
Oui. Elle apporte des règles simples pour choisir les bons usages, vérifier les résultats et protéger les informations de l’organisation.
L’IA peut-elle être utilisée pour évaluer un collaborateur ?
Elle ne doit pas prendre ni automatiser une décision concernant une personne. La formation distingue l’aide à la préparation des décisions qui doivent rester humaines.
Combien coûte la formation ?
Le tarif dépend du format retenu, du nombre de participants et du nombre de sessions. Nous envoyons une proposition chiffrée sous 24 h ouvrées après un premier échange. Les repères de prix des formats standards figurent sur la page Formation IA en entreprise.
Dans quel délai peut-on organiser une session ?
Comptez une à deux semaines entre votre accord et la session, le temps du cadrage avec votre référent métier, de la personnalisation des exercices et de la validation du déroulé.
Quels livrables repartent avec les participants ?
Un livret d’une cinquantaine de pages, les prompts et les agents construits pendant l’atelier sur vos propres cas, et les règles d’usage rédigées collectivement en fin de session.
Construisons votre formation managers sur mesure
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées avec une proposition adaptée à vos managers, vos outils et votre calendrier.
NextStart est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11756140675. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. Les formations sont exonérées de TVA dans les conditions prévues par l’article 261-4-4-a du CGI.