Formation aux IA génératives à destination des chefs de projet :

💡 Conseil en méthodologie projet
🎯 Définition des objectifs (OKR) et indicateurs (KPI)
👥 Coaching des ressources humaines, individuel ou en équipe
📊 Analyse des performances et des feedbacks
🔄 Création d'un plan d’amélioration et de mitigation des risques
📝 Mise à jour des documents qualité du projet
🖥️ Rédaction des comptes rendus et support de comité de pilotage

Disponible au format court "bootcamp" de 1h30, ou au format long d'une demi-journée.

Lancement 

Utiliser l'IA générative pour fournir des conseils en méthodologie de gestion de projet.

• Introduction aux méthodologies de gestion de projet (Agile, Waterfall, etc.).
• Utilisation de l'IA pour conseiller sur le choix et l'adaptation des méthodologies.
• Atelier pratique : diagnostic de méthodologie de projet et recommandations.

Définition des objectifs (OKR) et indicateurs (KPI) 

Définir des objectifs (OKR) et des indicateurs de performance (KPI) avec l'IA générative.

• Importance des OKR et KPI dans la gestion de projet.
• Utilisation de l'IA pour formuler des objectifs clairs et mesurer les performances.
• Atelier pratique : définition des OKR et KPI pour un projet spécifique.

Coaching des ressources humaines, individuel ou en équipe 

Coacher les ressources humaines avec l'IA générative, individuellement ou en équipe.

• Techniques de coaching et développement des compétences.
• Utilisation de l'IA pour personnaliser les sessions de coaching et suivre les progrès.
• Atelier pratique : simulation de sessions de coaching avec l'IA.

Analyse des performances et des feedbacks 

Analyser les performances et les feedbacks avec l'IA générative.

• Importance de l'analyse des performances et des feedbacks pour l'amélioration continue.
• Utilisation de l'IA pour collecter, analyser et interpréter les feedbacks.
• Atelier pratique : analyse des performances et retour d'expérience sur un projet.

Création d'un plan d’amélioration et de mitigation des risques

Elaborer un plan d’amélioration et de mitigation des risques avec l'IA générative.

• Identification des risques et opportunités d'amélioration dans un projet.
• Utilisation de l'IA pour proposer des actions correctives et préventives.
• Atelier pratique : création d'un plan d'amélioration et de mitigation des risques pour un projet en cours.

Mise à jour des documents qualité du projet

Mettre à jour les documents qualité du projet avec l'IA générative.

• Importance de la documentation qualité dans la gestion de projet.
• Utilisation de l'IA pour assurer la conformité et l'actualisation des documents qualité.
• Atelier pratique : révision et mise à jour des documents qualité d'un projet.

Rédaction des comptes rendus et support de comité de pilotage

Rédiger des comptes rendus et supports de comité de pilotage avec l'IA générative.

• Techniques de rédaction de comptes rendus et préparation des supports pour les comités de pilotage.
• Utilisation de l'IA pour structurer et rédiger des documents de manière efficace.
• Atelier pratique : création d'un compte rendu et d'un support de comité de pilotage pour un projet.

Conclusion 

- Les conséquences sur le travail
- Aspects légaux et consignes de sécurité
- Clôture et ressources complémentaires

Public cible : chefs de projet, managers d'équipe, responsables de service, coordinateurs de projet, membres d'équipes projet, et toute personne impliquée dans la planification, l'exécution et le suivi de projets au sein d'une organisation.

Nous sommes agnostiques sur les outils à utiliser et à présenter. Nous nous adaptons aux préconisations de votre DSI (éditeur public ou SecureGPT interne). A titre d'exemple, nous avons formés sur les versions gratuites ou payantes de ChatGPT (instance publique ou privée), Copilot web et Copilot O365 de Microsoft, Gemini de Google, Le Chat de Mistral, et des solutions Open Source installées localement (LLaMa, DeepSeek, Qwen, Mistral,...).

Animation disponible en français, en anglais, en présentiel, en distanciel.

Livret de formation d'une cinquantaine de pages remis aux participants à la fin de la session.

Entrez en relation avec nous au 01 89 16 48 05, ou par email hello@nextstart.ai afin d'obtenir une offre sur mesure.

NextStart est un organisme de formation (article L. 6352-12 du code du travail) enregistré sous le numéro 11756140675. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat. Nos formations sont exemptées de TVA (article 262-4-4-a du CGI). Plus de 2200 professionnels formés (tout secteur d’activité et tout métier). 

Nos formations peuvent être éligibles aux financements OPCO grâce à notre partenaire RELTIM organisme de certification Qualiopi.